De Ruijter Strategie heeft in 2012 opdracht van DG Wonen, Bouwen en Integratie, op basis van workshops en interviews, scenario’s verkend voor de woningmarkt, de (mogelijke) effecten op de woningmarkt in beeld gebracht en beleidsaanbevelingen geformuleerd.

In turbulente tijden is onze reflex vaak om te beginnen met het oplossen van problemen, vaak ten koste van de focus op de lange termijn en strategisch plannen.

De Ruijter Strategie heeft in 2011 het visietraject van de gemeente Velsen begeleid.

In 2010 en 2011 begeleidde De Ruijter Strategie een scenario- en visietraject bij het CIBG. De resultaten van dit traject werden verwerkt in het Beleidsplan 2012-2015.

De Ruijter Strategie heeft in opdracht van het Deltaprogramma Rijnmond-Drechtsteden regionale scenario’s tot 2100 verkend en beschreven.

Hoe ontwikkel je als gemeentelijke organisatie een langetermijn visie? Behalve met de wensen van politici en burgers zijn er ook ontwikkelingen van buitenaf waar je rekening mee zal moeten houden.

Duurzaamheid is een belangrijk agendapunt in het collegeprogramma van de gemeente Bloemendaal. Daarom heeft de gemeente een duurzaamheidvisie laten opstellen met medewerking van B&W, de raad en diverse belanghebbenden uit de gemeente.