De Ruijter Strategie zet al ruim 25 jaar de toekomst op de agenda bij overheid en bedrijfsleven.
Wie aan organisaties en leidinggeven denkt, denkt aan mensen. Maar wat als het meeste werk in je organisatie niet gedaan wordt door mensen maar door software?
Om succesvol te blijven, wil het Drents Museum structureel vooruitkijken en anticiperen op verandering. De Ruijter Strategie ondersteunt daarbij.
De Ruijter Strategy conducted a scenario planning project 'Label Industry Scenarios for 2020-2025' and hosted the scenario workshop at the FINAT ELF in Berlin.
Er leven momenteel veel vragen over wat de 'echte' waarde van een bedrijf is. Scenario's spelen bij bedrijfs-waardering een cruciale rol.
Samen de strategische dialoog aangaan
Publicatie in B&E Magazine uit juli 2010, geschreven door Cees Onderwater, destijds senior consultant strategie bij Rabobank Nederland.
Door te anticiperen kun je op tijd in beweging komen en je organisatie en mensen doorontwikkelen in plaats van reorganiseren. Hoe dan?
Preparing for what is to come is the major goal of scenario planning and early warning systems. What if computers would be able to read all the news in the world?