De Ruijter Strategie zet al ruim 25 jaar de toekomst op de agenda bij overheid en bedrijfsleven.
De Ruijter Strategie heeft in opdracht van de Hogeschool Utrecht en NIMA verkend hoe het vakgebied en de functie marketing zich zullen ontwikkelen en wat dat betekent voor toekomstig marketingonderwijs.
'Hebben we voldoende weerstandsvermogen', was de centrale vraag van het Commissarissen-symposium 2020 van NBA LIO en IIA.
Met een andere aanpak kan de financiële sector ervoor zorgen dat onze planeet herstelt en de economie duurzaam wordt, nu en in de toekomst. Maar hoe maken we die transitie?
Inmiddels heeft een aantal organisaties, waaronder Sioo, de De Ruijter coronascenario's gebruikt bij hun eigen specifieke toekomstverkenningen.
We zitten nog middenin de pandemie van het coronavirus; de vooruitzichten zijn inmiddels dat deze op korte termijn nog niet weg gaat, ook al is er inmiddels een vaccin. Wat als de post-corona wereld nooit meer hetzelfde wordt? Vier scenario's.
Een nieuw strategisch plan voor KSE, waar men kinderen ook de komende jaren met een fijn gevoel wil laten terugkijken op een mooie, leerzame en plezierige tijd.
Wie verder wil komen, moet vooruit durven kijken. Een blik op 2040 vanuit de technische sector, in opdracht van Techniek Nederland.
Waternet levert kwalitatief hoogwaardig drinkwater in en rond Amsterdam. Op welke toekomstige ontwikkelingen, die impact kunnen hebben op deze taak, moet Waternet zich voorbereiden?