Schaak of Go?

Paul de Ruijter kijkt terug op enkele decennia scenarioplanning en blikt vooruit naar de toekomst van strategie en scenario’s. PortretPaul2009_000Kortetermijndenken werkt niet, dat heeft de kredietcrisis eens temeer bewezen. Vooruitdenken met behulp van scenario’s blijkt nog net zo noodzakelijk als voor de eerste oliecrisis. >>>

Home_DeRuijter_oog

Wie zijn wij?

De Ruijter zet de toekomst op de agenda bij overheid, bedrijfsleven en brancheorganisaties.
Samen met onze opdrachtgevers ontwikkelen wij dynamische strategieën, die gebaseerd zijn op de belangrijkste toekomstige trends en onzekerheden. Dat varieert van incompany trainingen scenariodenken en facilitatie van workshops tot ontwerp en uitvoering van gehele strategietrajecten.

Niemand weet inhoudelijk meer van uw branche dan u zelf. Onze kracht ligt vooral in het ontwerpen van het juiste proces om, altijd samen met u, te inventariseren welke strategische inzichten zich al in uw organisatie of  in uw netwerk bevinden.   >>>

 

Vereniging met Toekomst

In dit boek wordt, aan de hand van vier casussen, beschreven hoe branche- en beroepsverenigingen de toekomst op de agenda kunnen zetten. Tandartsen, scheepsbouwers, verzeke-raars en toeleveranciers in de industrie zijn daar geen van allen slechter van geworden.

Duurzaamheid: Steden aan zet!

De markt alleen kan ons duurzaamheidsprobleem niet oplossen, en helaas kunnen onze nationale overheden het ook niet alleen. Uit onze verkenningen voor o.a. de World Business Council for Sustainable Development en het Planbureau voor de Leefomgeving komt telkens naar voren; steden kunnen een belangrijke drijvende kracht zijn voor de energietransitie. >>>