Trainingsmodules scenario's & strategie
De Ruijter Strategie heeft een uitgebreid aanbod aan trainingsmodules op het gebied van strategie-ontwikkeling, al dan niet op basis van de scenario methodologie. Deze in-company trainingen kunnen op maat worden gemaakt, toegespitst op de situatie waarin de organisatie zich bevindt en op de doelstellingen die men met de training wil bereiken. Hierbij een overzicht van modules die wij regelmatig begeleiden bij overheid en bedrijfsleven. Klik op de trainingsmodule voor een korte toelichting.
De Scenariomethode; theorie en achtergronden
De theorie achter de scenariomethode, ontstaansgeschiedenis van de methode, wanneer en waarvoor de methode gebruiken en scholen in het gebruik en de toepassing van de scenariomethode.
overzicht trainingsmodules
Scenarioprojecten voorbereiden en definiëren
- Issue analysis: Bepalen waar het scenarioproject over moet gaan, een vooranalyse van de problemen maken, doelen vast stellen en bepalen welke vragen beantwoord moeten worden.
- Scenarioprojecten definiëren: De scope van een scenarioproject bepalen, doelen en randvoorwaarden voor het project vaststellen, een goede vraagstelling formuleren, onderzoekswijze bepalen, lobbyen en het scenariovoorstel schrijven.
- Scenario deskresearch: Hoe schrijf je een goede scenario-ingangsnotitie?
overzicht trainingsmodules
De externe omgeving verkennen
- Trends, ontwikkelingen en onzekerheden in kaart brengen: De relevante omgeving van de organisatie en het beleid in kaart brengen, huidige en toekomstige ontwikkelingen en trends identificeren en belangrijke onzekerheden en vragen naar de toekomst toe blootleggen.
- Systeemmodelleren: Samenhang tussen de belangrijkste invloed- en succesfactoren bepalen, kantelpunten identificeren en zelfversterkende systeemloops blootleggen.
- Creatieve technieken gebruiken om beter omgevingsonderzoek te doen: Creatieve en Quality Assurance technieken gebruiken om diepgaander en breder omgevingsonderzoek te doen.
overzicht traininingsmodules
Interviewen en scenarioworkshops organiseren
- Het scenario-interview: Hoe je een goed scenario-interview moet houden en de uitkomsten hiervan moet verwerken.
- Scenario-workshops organiseren: Hoe je een goede scenarioworkshop moet houden, wie je moet uitnodigen, het voorproces en hoe je te werk moet gaan op de workshopdag.
overzicht trainingsmodules
Scenario’s ontwikkelen
- Kernonzekerheden bepalen en scenario’s kiezen: Hoe stel je de kernonzekerheden voor de toekomst vast en hoe kies je de te ontwikkelen scenario’s?
- Scenario framework ontwikkelen: Plot(lijn), logica, archetypes, typerende karakteristieken en titel voor de scenario’s bepalen.
- Pakkende scenario’s schrijven: Hoe maak je een pakkend scenarioverhaal met goede logica, hoofdplot en subplots. Aandacht voor het kiezen van geschikte thema’s en het schrijven van levendige scenarioverhalen met de juiste elementen erin verwerkt.
- Geavanceerde vormen van scenario selectie en ontwikkeling: Frontcasting en backcasting.
- Scenario’s testen: (Voorlopig) ontwikkelde scenario’s testen op relevantie, verrassendheid, interne consistentie en plausibiliteit en onderzoeken of er blinde vlekken zijn.
- Verdiepen van scenario’s: Technieken en middelen om scenario’s te detailleren, te verbeteren, te verdiepen en op de doelgroep af te stemmen. Technieken om belanghebbenden bij het ontwikkelen van de scenario’s te betrekken.
- Stakeholderanalyse en simulatie: Bepalen welke stakeholders relevant zijn, wat hun belangen zijn en wat voor gedrag ze in de verschillende scenario’s zullen vertonen. Hoe betrek je de verschillende stakeholders bij de scenario-ontwikkeling?
overzicht trainingsmodules
Implicaties van de scenario’s voor het beleid en de organisatie bepalen
- Scenario combineren met andere evaluatie-instrumenten: Scenario’s combineren met andere beleidsevaluatietechnieken zoals de T11 en de haalbaarheidstoets.
- Implicaties van de scenario’s bepalen: Implicaties van de scenario’s bepalen; kansen, mogelijkheden, bedreigingen en risico’s van elk scenario voor het beleid en de organisatie systematisch in beeld brengen.
overzicht trainingsmodules
Beleidsopties genereren en evalueren
- Gebruik van creatieve technieken bij het genereren van beleidsopties: Andere, originele(re) en vele beleidsopties genereren door het gebruik van creatieve technieken.
- Beleidsopties selecteren: Welke beleidsopties werken in welke scenario’s, wat is hun effectiviteit en haalbaarheid?.
- Bestaand beleid toetsen aan de scenario’s: Bestaand beleid (opties en strategieën) toetsen op implicaties en scenario’s.
overzicht trainingsmodules
Toekomstvast dynamisch beleid ontwikkelen en implementeren
- Robuust toekomstvast beleid ontwikkelen: Leren hoe je met scenario’s robuust toekomstvast beleid kunt ontwikkelen dat dynamisch meebeweegt met veranderende omstandigheden. Opties selecteren en een samenhangende strategie formuleren.
- Van scenario’s naar monitoring: Hoe monitor je waar de ontwikkelingen naartoe gaan en welke signalen zijn startpunten om beleidsmaatregelen te implementeren? Ook antwoord op de vraag: in welk scenario zitten we nu en naar welk scenario bewegen we toe?
- Robuust beleid implementeren: Hoe geef je vorm aan het in het scenarioproces uitgestippelde beleid (strategieën) voor de toekomst en wat is nodig om het beleid ook daadwerkelijk uitgevoerd te krijgen?
overzicht trainingsmodules
