Gezamenlijke verkenning van PGGM, VGZ en Espria naar mogelijke scenario’s voor 2030 waarbij wonen, zorg en pensioen in samenhang zijn bekeken.

Sinds de start van het project Toekomstvisie 2030 op 15 september 2012 zijn in stadsdeel Noord 800 ideeën ingezameld over hoe Noord er in 2030 uit kan gaan zien. Inmiddels zijn er vier scenario’s gepresenteerd.

FD Outlook van 7 december 2012 was gewijd aan het thema ‘innovatie zonder grenzen’. Paul de Ruijter schreef voor deze speciale editie het openingsartikel.

In deze vierde en laatste publicatie in het verkenningstraject Agenda van de toekomst 2025 worden zes richtinggevende thema’s beschreven voor Cedris, de SW-bedrijven en de partners in het netwerk.

In de FD Outlook van 28 september 2012 stond het dossier connected risk centraal. Paul de Ruijter schreef hierin twee artikelen over het gebruik van scenario’s en visie om met risico om te gaan.

Cedris is de branchevereniging van sociale werkvoorziening-
bedrijven. Voor de komende 15 jaar verwacht Cedris enorme verschuivingen in de sector en ontwikkelde met De Ruijter Strategie vier toekomstscenario’s, in woord en beeld.

Tijdens de De Ruijter Scenario Planning Master Class op 7 en 8 juni kregen de deelnemers een tweetal dinner speeches voorgeschoteld van ervaren scenario planning practitioners.

Als brancheorganisatie voor sociale werkgelegenheid en arbeidsintegratie in Nederland wil Cedris de onzekere toekomst op lange termijn verkennen en strategische opties ontwikkelen, op basis van scenarioplanning.

De Ruijter Strategie heeft in opdracht van DG Wonen, Bouwen en Integratie, op basis van workshops en interviews, scenario’s verkend voor de woningmarkt, de (mogelijke) effecten op de woningmarkt in beeld gebracht en beleidsaanbevelingen geformuleerd.

In turbulente tijden is onze reflex vaak om te beginnen met het oplossen van problemen, vaak ten koste van de focus op de lange termijn en strategisch plannen. Toch is strategisch plannen de enige manier om turbulente tijden te overleven.

De Ruijter Strategie heeft in 2011 het visietraject van de gemeente Velsen begeleid.

In 2010 en 2011 begeleidde De Ruijter Strategie een scenario- en visietraject bij het CIBG. De resultaten van dit traject werden verwerkt in het Beleidsplan 2012-2015.

De Ruijter Strategie heeft in opdracht van het Deltaprogramma Rijnmond-Drechtsteden regionale scenario’s tot 2100 verkend en beschreven.

Hoe ontwikkel je als gemeentelijke organisatie een langetermijn visie? Behalve met de wensen van politici en burgers zijn er ook ontwikkelingen van buitenaf waar je rekening mee zal moeten houden.

Duurzaamheid is een belangrijk agendapunt in het collegeprogramma van de gemeente Bloemendaal. Daarom heeft de gemeente een duurzaamheidvisie laten opstellen met medewerking van B&W, de raad en diverse belanghebbenden uit de gemeente.

Kunnen brancheverenigingen een rol spelen in de manier waarop we in Nederland met een aantal grote uitdagingen omgaan? Volgens Paul de Ruijter in de VM van juni 2011 wel.

In het rapport “Uit Zicht” van de WRR wordt ervoor gepleit om “voorspellen” in de ban te doen en te accepteren dat er veel onzekerheid is. Opiniestuk door Paul de Ruijter.

Een bijdrage aan het jaarlijks congres van de American Society of Association Executives in Los Angeles. Een artikel van Saskia Stolk, Paul de Ruijter, Constantijn Dolmans en Jules Lejeune waarin zij het belang van internationalisering voor brancheverenigingen benadrukken.

Een artikel van Paul de Ruijter en Saskia Stolk
VM – juni 2010

Een artikel van Renate Kenter

Bekijk hier ‘De grote uittocht’, het eindrapport van de toekomstverkenning Arbeidsmarkt & Publieke Taken. Een project van het Ministerie van BZK, de Samenwerkende Centrales Overheidspersoneel (SCO) en het Verbond Sectorwerkgevers Overheid (VSO), in samenwerking met De Ruijter Strategie.

door Lineke Botterhuis, Patrick van der Duin, Paul de Ruijter en Peter van Wijck
Futures, april 2010

Het eindrapport van het verkenningstraject “Krijgsmacht 2020″ is onlangs gepresenteerd in Den Haag. De Ruijter Strategie heeft een deel van dit omvangrijke proces ontworpen en begeleid.

Hoe scenarioplanning organisaties al decennia lang helpt om beter voorbereid te zijn op crises.

In 2009 heeft De Ruijter Strategie met de gemeente Heemskerk een visie op de toekomst geformuleerd op basis van een trendverkenning en scenario’s.

De World Business Council for Sustainable Development heeft onderzocht of en hoe we in 2050 een situatie van “zero net energy in buildings” kunnen bereiken. De Ruijter Strategie faciliteerde en rapporteerde de scenariofase.

Op 29 januari 2009 gaf Douwe van Rees een presentatie bij het genootschap Strategie en Visie in de Bouw (GSVB) met als titel “Crisis is kans”.

Succesvol veranderen met de workshopaanpak. Een boek van Annet Noordik en Jeroen Blijsie, met medewerking van De Ruijter Strategie.

Onderzoek naar de gevolgen van bevolkingsdaling voor ruimtelijke ordening, met behulp van de scenariomethode.
Door Christian Salewski en Alexa Bodammer

In 2008 hebben VNSI en HME hun krachten gebundeld in de vereniging Scheepsbouw Nederland. De Ruijter Strategie heeft de nieuwe vereniging mogen begeleiden naar een gezamenlijke visie op 2015, te lezen in het strategierapport ’5 x aanpakken’.

Effectiveness of collaborative innovation sessions and scenarios for stimulating innovation
Master Thesis MSc BA Strategy & Innovation
door Lineke Botterhuis MSc

Ontwerp en gebruik van het systeem
Master Thesis MSc BA Organizational and Management Control
Door Douwe Bekenkamp MSc

In opdracht van het WODC heeft De Ruijter Strategie het rapport “Monitormechanismen – Justitie over morgen” ontwikkeld, om er zicht op te krijgen welk van de scenario’s zich op basis van het monitormechanisme in de toekomst lijkt te ontvouwen.

Uit een studie van De Ruijter Strategie blijkt dat het aanboren van nieuwe markten, het verleggen van de aandacht van volume naar waarde en open innovatie ervoor kunnen zorgen dat de totale markt van de tape-industrie groeit.

Samenvatting van een onderzoek naar het gebruik van scenario’s voor voor de ex-ante toetsing van wet- en regelgeving en de ontwikkeling van dynamisch beleid (casus artikel 20 van de nieuwe Drank- en Horecawet)

Film in opdracht van het Ministerie van BZK (DIIOS) over de toekomstige dienstverlening van de overheid.

Scenariofilm waarin een beeld wordt geschetst van de toekomst van de industrie voor kartonverpakkingen.

In 2000, just after the UMTS licence was purchased, Vodafone Group R&D Netherlands began a scenario project on “mobile commerce in 2005”. Paul de Ruijter and Daniel Erasmus facilitated the workshops.

Scenarios make us think about more than one future, but we are only asked to come up with one strategy for the future. This creates a tension between scenarios and strategies. (Real) option thinking promises to be able to bridge this gap.

Over planning in onzekere tijden

De Rabobank rentescenario’s die in 2003 zijn ontwikkeld voor de prijs van geld tot 2010, zijn zelfs nu, aan het einde van de ‘houdbaarheidsdatum’, nog steeds herkenbaar en actueel.

The scenario method and the ‘Third Debate’ in international relations theory
A masterthesis in international relations, University of Amsterdam, november 1998
by drs. Renate Kenter

An article by Paul de Ruijter
October 1998