Om tot actie te komen heb je een stappenplan nodig; de strategie in de enge zin van het woord, de weg van A naar B. Dit wordt vaak gezien als de kern van het werk van de strateeg: het begeleiden van de conversatie over en het maken van wat wij de ‘routekaart’ noemen. Dit kan ook een meervoudig stappenplan of tijdspad zijn, waarbij je verschillende routes uitzet met daarbij vermeld de omstandigheden waaronder je voor de ene of de andere route kiest.

Het maken van een routekaart is een kwestie van terugblikken vanuit een wenselijk eindbeeld en bepalen welke stappen de organisatie moet zetten tussen heden en toekomst en onder verschillende omstandigheden om het ideaalbeeld te bereiken. De visie is het startpunt voor dit ‘terugredeneren’, het tegenovergestelde van voorspellen. Men bepaalt de afstand van de visie naar het nu en ontwikkelt door terug te redeneren een routekaart, die tevens rekening houdt met mogelijke toekomstige ontwikkelingen zoals beschreven in de scenario’s. Uiteindelijk beschrijft de routekaart in praktische stappen waar de organisatie nu staat (de missie), waar ze in de toekomst naartoe wil (visie) en welke acties ze daartoe moet ondernemen. Ze stippelt nu de route uit die haar van het nu naar de toekomst kan leiden en geeft de weg concreet vorm. Daarnaast bevat de routekaart idealiter ook een spelverdeling: wie doet wat, wanneer en hoe?

Routekaarten zijn onderdeel van de strategie van bedrijven en zijn daarom vaak niet beschikbaar om te publiceren. De Ruijter Strategie was betrokken bij het ontwikkelen van roadmaps over Energy Efficiency in Buildings voor de World Business Council for Sustainable Development. Recentelijk werkte De Ruijter Strategie mee aan de Strategienota 2011-2015 ‘Duurzame toegang tot digitale onderzoeksgegevens’ van DANS (Data Archiving and Networked Services).