Voor veel situaties geldt: als je niet weet waar je naartoe wilt, kan je ook geen route uitstippelen. Voordat een organisatie zich bezint op haar strategie is het daarom een goed idee om even terug te gaan naar de basis, de missie. Wanneer een organisatie vergeet waartoe ze op aarde is, kan ze haar roeping uit het oog verliezen en uit koers raken.

Zelfinzicht is onmisbaar in elke organisatie. Hoe een organisatie zichzelf ziet, bepaalt namelijk hoe een organisatie handelt. Is de organisatie een machine gericht op het maken van zo veel mogelijk winst? Of ziet de organisatie zichzelf als gemeenschap van mensen met complexe relaties en meerdere doelen? Wat is de missie van de organisatie en welke kernwaarden horen daarbij? Wat is de succesformule (het business idee)? Hoe de organisatie zichzelf, de missie, de omgeving en de manier van werken ziet, heeft veel invloed op het gedrag van de organisatie en het vermogen om alle belanghebbenden tevreden te houden en succesvol te zijn. Voor een nieuwe strateeg is deze conversatie een logische plek om het strategieproces te beginnen.

Weten waar je staat en waar je goed in bent is essentieel wanneer je een strategie bepaalt voor de (middel)lange termijn. De Ruijter Strategie begeleidde het CIBG in de aanloop naar haar Beleidsplan 2012-2015 in het formuleren van de missie en het succesverhaal.