Vanwege factoren als economische recessie en vergrijzing worden gemeenten geconfronteerd met ingrijpende veranderingen, zoals ombuigingen in het gemeentefonds, nieuwe taken en de verplichting om bezuinigingen door te voeren. Terwijl de gemeentelijke portemonnee steeds lichter wordt, worden de maatschappelijke vraagstukken zwaarder. Dat vraagt om heldere keuzes, waarbij de blik is gericht op de lange termijn. Dit geldt zeker voor het beleidsveld wonen – welzijn – zorg (wwz).

In september 2010 organiseerden MOVISIE (kennisinstituut en adviesbureau voor de aanpak van sociale vraagstukken) en Vilans (kenniscentrum voor langdurende zorg) een praktijkwerkplaats Toekomstscenario’s, die werd begeleid door De Ruijter Strategie. In deze bijeenkomst, waaraan verschillende gemeenten deelnamen, werden visies ontwikkeld op de regierol en aansturing van de gemeente op basis van ontwikkelingen op inhoudelijk, bestuurlijk en organisatorisch vlak. De praktijkwerkplaats vormde een onderdeel van het ondersteuningsprogramma Wonen, Welzijn en Zorg: W+W+Z=Maak het samen!, dat is gericht op het versterken van regie en samenwerking.

De resultaten van de praktijkwerkplaats Toekomstscenario’s zijn nu vastgelegd in de publicatie Werken met toekomstscenario’s. Handreiking voor een duurzaam wonen-welzijn-zorgbeleid. Deze publicatie is bedoeld voor (strategische) beleidsadviseurs en beleidsmedewerkers binnen gemeenten die betrokken zijn bij het opstellen van (strategische) beleidsnotities of beleidsplannen en voor beleidsadviseurs in zorg- en welzijnsinstellingen. De methode voor strategievorming die wordt beschreven in Klaar om te wenden van Paul de Ruijter is in deze publicatie toegepast op het beleidsterrein wwz.

Zie ook www.movisie.nl en www.wwzmaakhetsamen.nl