Meer dan 70 professionals uit de financiële sector kwamen luisteren naar sprekers van PGGM, CPB en DNB. Drie krachtige, bondige lezingen van maximaal een kwartier met daarna gelegenheid tot het stellen van vragen, dat is het principe van een power seminar. Het publiek nam in anderhalf uur kennis van de laatste scenarioverkenning van PGGM over wonen, zorg en pensioen in 2030, kon met het CPB meedenken over hoe de bank van de toekomst eruit zou kunnen zien en leerde van DNB waarom scenarioplanningbelangrijk is bij modern leiderschap.

Meer over Scenarios in Finance en over wat er tijdens het seminar is besproken vindt u hier.

Scenarios in Finance wordt mede mogelijk gemaakt door

Lees hier het verslag van de sessie.

Naast incompany-trainingen en onze bijdrage aan management leergangen bij o.a. Sioo, Nyenrode en Delft TopTech, is het sinds een paar jaar ook mogelijk om bij De Ruijter Strategie een individuele training te volgen. De Scenario Planning Master Class (SPMC) vindt elk jaar minimaal één keer plaats en is bedoeld voor iedereen die in samenwerking met anderen de toekomst op de agenda wil zetten, breder wil kijken dan alleen naar winst en verder dan de korte termijn. In deze intensieve, tweedaagse masterclass worden de deelnemers getraind in het op een strategische wijze omgaan met scenario’s en opties.  Daarnaast vindt er ook miminaal een per jaar een 4-daagse introductory course, voor deelnemers die voor het eerste kennis willen maken met scenario planning als methode.

Theorie, praktijk en inspiratie

Tijdens zowel de SPMC als de Scenario Planning Introductory Course wordt een stevig theoretisch fundament gelegd, dat als basis zal dienen voor een groot aantal praktijkoefeningen. De deelnemers worden klaargestoomd om scenario’s en opties binnen hun eigen organisatie in te kunnen zetten. Tijdens de introductory course worden theorie en praktijk aangevuld met werkbezoeken aan organisaties die scenario planning al succesvol toepassen. Door de internationale mix van deelnemers is de voertaal tijdens de SPMC en de introductory course Engels. De locatie voor onze trainingen is altijd comfortabel en inspirerend, meestal in of rond Amsterdam.

Gastsprekers

De eerste dag van de SPMC heeft een avondprogramma, waarin scenario-practitioners een lezing geven over hun ervaring met de methode. In juni 2012 waren dat Ewald Breunesse van Shell en Hans Stegeman van Rabobank Nederland. Lees hier het verslag van hun lezingen. In de meest recente  SPMC, op 7 en 8 maart 2013, hebben gastsprekers Dr. Sebastian Reyn, Chief Strategist bij het Ministerie van Defensie en Martijn Schouten, Managing director bij IHC Mining verteld over hun ervaringen met scenario planning als methode voor het bepalen van strategie. Het verslag kunt u hier lezen.

De methode die binnen de SPMC als uitgangspunt wordt genomen is het boek ‘Klaar om te Wenden – Handboek voor de Strateeg’. In dit boek beschrijft Paul de Ruijter de wijze waarop hij tegen strategie aankijkt: niet als analytische methode, maar als een participatief ontwerpproces in de vorm van verschillende strategische conversaties. Wij onderscheiden daarbij acht onderwerpen: missie en succesverhaal, omgevingsverkenning, mogelijke toekomstige situaties (scenario’s), visie, handelingsopties en routekaart. Daarnaast is het belangrijk om voortdurend aandacht te besteden aan het meten en monitoren van zowel de interne voortgang als externe ontwikkelingen en om ervoor te zorgen dat de conversaties worden omgezet in beweging.

Bekijk hier de brochure met het programma van de laatste SPMC.

Meer informatie?

Wilt u meer informatie of wilt u zich inschrijven voor een van onze trainingen?
Bel dan (020) 625 02 14 of stuur een mail naar jolanda@deruijter.net. De deelnamekosten voor de 4-daagse introductory course bedragen € 2.995,- per persoon (ex BTW), exclusief kosten voor overnachtingen. Na afloop van de training ontvangt u een exemplaar van het boek Klaar om te wenden en een deelnamecertificaat.

Overigens bieden wij de SPMC ook aan als in-company training, dus op maat gemaakt voor uw organisatie. Informeer naar de mogelijkheden.

Wouter Koelewijn van PGGM: ‘Scenario’s maken het ondenkbare bespreekbaar’.

De eerste spreker, Wouter Koelewijn, is Senior Innovation Manager bij PGGM. Deze pensioen-uitvoeringsorganisatie is in 2008 ontstaan als afsplitsing van pensioenfonds Zorg en Welzijn.  Aan die afsplitsing lag een scenarioverkenning ten grondslag, waaruit bleek dat in alle uitgewerkte scenario’s de organisatie wendbaarder zou worden door afsplitsing. Aan PGGM zijn vervolgens het vermogensbeheer, de pensioenadministratie en de beleidsadvisering uitbesteed.

Als pensioenuitvoerder denkt  PGGM per definitie op de lange termijn en is onzekerheid dus een gegeven. Om hiermee om te gaan wordt de scenariomethode veelvuldig toegepast: bij strategische en organisatorische vraagstukken, bij het onderzoeken en aangaan van strategische allianties en bij innovatie en business development. De methode maakt het mogelijk om uit de waan van de dag te stappen en méér te zien. Ook ontwikkelingen die je misschien liever niet zou zien, worden door een scenarioverkenning zichtbaar en dus bespreekbaar. Het afgelopen jaar heeft PGGM samen met VGZ en Espria-Woonzorg een scenarioverkenning gedaan naar wonen, zorg en pensioen in 2030. Wouter Koelewijn maakte het scenariorapport van deze verkenning tijdens zijn lezing voor het eerst openbaar. Momenteel werkt PGGM aan de vraag hoe scenario planning te gebruiken voor productinnovatie.

Bekijk de presentatie van Wouter Koelewijn.

Michiel Bijlsma van CPB: ‘Er verandert veel in 20 jaar, maar er blijft ook veel hetzelfde.’

In de presentatie van de tweede spreker Michiel Bijlsma, Programmaleider Financiële Markten bij het CPB, staan vier toekomstbeelden voor de bankensector centraal. Hoe ziet deze sector er over twintig jaar uit? Veel zal veranderd zijn, maar als we terugkijken naar begin jaren ’90, dan komen we erachter dat veel ook hetzelfde zal blijven. De twee belangrijkste onzekerheden waar het CPB de toekomstbeelden op heeft gebaseerd, zijn: worden banken steeds grotere conglomeraten met een complexe balans en met totaalpakketten voor de klant of gaan we juist naar kleinere, gespecialiseerde banken met een  homogene balans waar klanten komen voor één specifiek product. En wat wordt straks leidend voor het business model van banken: zachte of harde informatie?  Een combinatie van deze onzekerheden heeft vier scenario’s opgeleverd: Big Banks, Isolated Banks, Competing Conglomerates en Flat Finance. Michiel Bijlsma eindigde zijn presentatie met een vraag aan de zaal hoe de bank er volgens hen in 2040 uit zal zien.

Lees de scenariostudie van het CPB of bekijk de presentatie van Michiel Bijlsma.

Wijnand Nuijts van DNB: ‘Scenario’s bevorderen de kwaliteit van besluitvormings-processen.’

De derde en laatste spreker van de middag was Wijnand Nuijts, Hoofd van het Expertisecentrum Cultuur, Organisatie en Integriteit bij DNB. Er wordt sinds 2011 door DNB onderzoek gedaan naar gedrag en cultuur bij gedrag bij banken, verzekeraars en pensioenfondsen. Daarbij wordt behalve naar leiderschap en groepsdynamiek ook gekeken naar de inrichting van besluitvormingsprocessen. Vanwege het in kaart brengen van meerdere mogelijke toekomstige ontwikkelingen kan scenarioplanning een belangrijke bijdrage leveren aan de kwaliteit van besluitvormingsprocessen en het organiseren van tegenspraak. Er komen meerdere invalshoeken op tafel, de scenario’s zijn een vehikel voor informatievergaring en –deling en men leert ‘ahead of the curve’ te denken. Aan de zaal vroeg Wijnand Nuijts of scenario’s ook meer doelen kunnen dienen dan alleen de onderbouwing van de intuïtie.

Bekijk het rapport Leading by Example, over gedrag in de bestuurskamers van financiële instellingen of bekijk de presentatie van Wijnand Nuijts.

Na de drie lezingen maakten de deelnemers van de gelegenheid gebruik om in de sfeervolle foyer van de Beurs onder het genot van een hapje en een drankje ervaringen uit te wisselen over omgaan met onzekerheid en de toegevoegde waarde van de scenariomethode.

Met dank aan: Wouter Koelewijn, Michiel Bijlsma, Wijnand Nuijts, Beursplein 5, Harry Smittenberg, Dick Vis, Paul de Ruijter en De Ruijter Strategie.

Jolanda van Heijningen
april 2013
www.scenariosinfinance.com

]]> http://www.deruijter.net/?feed=rss2&p=3527 0 http://www.deruijter.net/?p=3513 http://www.deruijter.net/?p=3513#comments Mon, 22 Apr 2013 11:41:29 +0000 admin http://www.deruijter.net/?p=3513 Gezamenlijke verkenning van PGGM, VGZ en Espria naar mogelijke scenario's voor 2030 waarbij wonen, zorg en pensioen in samenhang zijn bekeken. ]]> Er is eigenlijk maar één reden waarom PGGM, Espria/Woonzorg Nederland  en Coöperatie VGZ zich met ‘Wonen, zorg en pensioen 2030’ bezig houden. Dat is omdat deze domeinen in het leven van mensen direct samenhangen. Om duidelijk te maken welke gevolgen veranderingen in de markt en het overheidsbeleid voor de ouderen van later hebben, besloten deze drie partijen  gezamenlijk de toekomst van wonen, zorg en pensioen in samenhang te onderzoeken en mogelijke scenario’s voor 2030 te verkennen.

De resultaten van die verkenning vindt u in de rapportage ‘Wonen, zorg en pensioen 2030 – Scenario’s’. Het is, voor zover de drie deelnemende partijen weten, de eerste keer dat een dergelijke analyse is gedaan vanuit een dergelijke brede scope, die niet alleen wonen, welzijn en zorg omvat, maar ook inkomen, meer algemeen arbeid, en vermogen. Zij vinden de resultaten interessant genoeg om breed te delen met partijen in het veld. Dit ook vanuit de gezamenlijke intentie om hiermee het denken te bevorderen over goede en vernieuwende arrangementen voor ouderen, die in eerste instantie gericht zijn op het bevorderen van weerbaarheid en op volwaardig blijven participeren in de samenleving en die tegelijk bijdragen aan de wens om de overheidsuitgaven op dit punt beheersbaar te maken en te houden.

Lees zowel het scenariorapport  met de vier toekomstbeelden als het trendrapport, met de onderliggende trends, trendbreuken en onzekerheden.

Wilt u meer informatie over deze scenarioverkenning? Neem contact op met Jolanda van Heijningen op (020) 625 02 14 of mail naar jolanda@deruijter.net

Sinds de start van het project Toekomstvisie 2030, op 15 september 2012, zijn in stadsdeel Noord 800 ideeën ingezameld over hoe Noord er in 2030 uit kan gaan zien. De afgelopen maanden zijn specialisten achter de schermen met alle ideeën aan de slag gegaan en is er in workshops aan vier toekomstscenario’s gewerkt. Alle verzamelde ideeën en bestaande plannen zijn naast elkaar gelegd en er is een inhoudsanalyse gemaakt. Op basis van een scenariomodel zijn vier concept scenario’s ontworpen:

Elk scenario is een mogelijk beeld van hoe Noord er in 2030 uit kan gaan zien. U kunt de gehele scenario’s lezen en de bijbehorende artist impressions bekijken op www.toekomstvisie2030.nl.

Met deze scenario’s gaat Amsterdam-Noord door naar de volgende stap. Ook in deze fase kunnen de burgers en bedrijven van Amsterdam-Noord meepraten over de vier toekomstscenario’s. Na deze fase wordt er een toekomstvisie ontwikkeld.

Wil u meer informatie over het ontwerpen en uitvoeren van een multi-stakeholder, participatief gemeentevisie-traject? Neem dan contact op met Renate Kenter op (020) 6250214 of mail naar renate@deruijter.net.

Innovatie is mensenwerk. Eén individu kan daarbij het verschil maken, door zijn nek uit te steken, het gevecht aan te gaan met gevestigde belangen en daarmee de status quo te doorbreken. Tegelijkertijd zien we een beweging richting meer collectiviteit, zowel in het bedrijfsleven als in de wetenschap. Steeds vaker zijn individuen, maar collectieven de drijvende kracht achter innovatie – denk aan het menselijk genoomproject. Wie zullen in 2040 de belangrijkste vernieuwers zijn?

Een voorwaarde voor innovatie zijn originele, vernieuwende inzichten. In het verleden kwamen die vaak voort uit wetenschappelijk onderzoek en research & development in het bedrijfsleven. Het aanbod aan innovatieve ideeën en inzichten was bepalend voor de ontwikkeling van een innovatieve economie. Vandaag de dag hebben we te maken met een overvloed aan informatie en kennis en is steeds vaker niet het aanbod, maar de vraag leidend voor innovatie. Zal innovatie richting 2040 voornamelijk gedreven worden door de vraag, of blijft het aanbod dominant?

Tegen elkaar afgezet vormen deze twee vragen – wie zijn de belangrijkste vernieuwers, en is de vraag of juist het aanbod leidend? – vier scenario’s: Research Driven, Inventor Driven, Society Driven en Client Driven. Deze scenario’s worden nader toegelicht in het artikel, gevolgd door een korte beschouwing op wat, gegeven deze scenario’s, voor Nederland de juiste strategie zou zijn om richting 2040 succesvol te zijn met innovatie.

Lees het artikel hier (pagina 4-7).

“Afgelopen voorjaar heeft het ministerie van Binnenlandse Zaken een verkenning naar de toekomst van de woningmarkt uitgevoerd. Veel van onze klanten — gemeenten, banken, verzekeraars, corporaties  en de bouwsector — worden sterk beïnvloed door ontwikkelingen op de woningmarkt, ook als ze niet direct te maken hebben met wonen. Want ontwikkelingen op de woningmarkt werken door in de kapitaalmarkt en de arbeidsmarkt, en omgekeerd.

Het regeerakkoord is snel in elkaar geschoven. De kans is daardoor groot dat de effecten van maatregelen die op verschillende terreinen worden genomen zich opstapelen en onbedoeld leiden tot een negatieve spiraal, waarin hogere solvabiliteitseisen, krappere mogelijkheden om te lenen, dalende werkgelegenheid en lagere huizenprijzen elkaar versterken.

Daarom is het goed dat de nieuwe minister voor Wonen en Rijksdienst de samenhang tussen woningmarkt, kapitaalmarkt en arbeidsmarkt in acht neemt en integraal kijkt naar de woningmarkt. Op die manier kan hij, uiteraard in dialoog met alle belanghebbenden, overstoring voorkomen en de woningmarkt weer naar een opwaartse spiraal laveren.”

Renate Kenter, senior consultant bij De Ruijter Strategie

Cedris: meedoen naar vermogen

In het voorjaar van 2012 heeft Cedris, de brancheorganisatie voor sociale werkgelegenheid en arbeidsintegratie, vier scenario’s voor de toekomst van sociale werkgelegenheid tot 2025 ontwikkeld en verfilmd. In oktober verscheen het strategierapport ‘Meedoen naar vermogen’, waarin zes richtinggevende thema’s voor de toekomst worden beschreven. Deze thema’s komen voort uit gesprekken met de eigen leden, branche- en werkgeversorganisaties, publieke partners en de mensen waar het allemaal om gaat: de SW-medewerkers.

Al is de toekomstverkenning van Cedris hiermee voltooid, het echte werk begint nu pas. Want het rapport ‘Meedoen naar vermogen’ is de start van een nieuwe fase:  het realiseren van de transitie naar een inclusieve arbeidsmarkt waarin iedereen mee kan doen naar vermogen. Dit is alleen mogelijk in samenspraak met een breed scala aan partijen. Met de quotaregeling die het nieuwe kabinet voorstelt zijn de scenario’s direct actueel voor de hele arbeidsmarkt.

Bekijk de rapporten en de scenariofilm.

Kansen van connected risk

In FD Outlook van 28 september 2012 stond het thema connected risk centraal. Een aantal klanten van De
Ruijter Strategie, zoals IHC Merwede, het ministerie van Defensie en het Deltaprogramma, vertellen in deze uitgave van FD Outlook dat er grote risico’s schuilen in het gelijktijdig plaatsvinden van gebeurtenissen die met elkaar samenhangen. Tegelijkertijd laten ze zien dat verbonden risico’s ook kansen bieden, als je in staat bent om er proactief op in te spelen.

Paul de Ruijter licht in het dossier Connected Risk toe hoe het doordenken van scenario’s onverwachte verbanden kan onthullen. Op die manier kun je onzekerheid en dus risico beperken en kansen aan het licht brengen.

Bekijk het dossier Connected Risk (pagina 63-79).

Ook in 2013 weer Scenario Planning Master Class

Ook in 2013 bieden we iedereen die in samenwerking met anderen de toekomst op de agenda wil zetten, breder wil kijken dan alleen naar winst en verder dan de korte termijn, de mogelijkheid om mee te doen aan de SPMC. Op 7 en 8 maart a.s. vindt de masterclass plaats in NEMO Science Center in Amsterdam.

Tijdens de masterclass zullen ervaringsdeskundigen Martijn Schouten (IHC Mining) en Sebastian Reyn (ministerie van Defensie) delen wat scenariodenken hun organisatie heeft opgeleverd en waarom het belangrijk is om na te denken over de samenhang van ontwikkelingen. Want terwijl het ministerie van Defensie waarschuwt voor geopolitiek rondom grondstofschaarste, heeft IHC Merwede hierin de kans gezien om een divisie voor diepzeemijnbouw op te zetten.

Bekijk de brochure; de inschrijving is al geopend.

Stadsvisie 2030: Helmond werkt!

Helmond is de afgelopen dertig jaar veranderd van een stad met grote sociaaleconomische problemen tot een belangrijk centrum voor Zuidoost-Brabant en deel van de Brainport. Een krachtig bestuur, de opbrengsten van grondexploitatie en de rijksbijdrage waren belangrijke aanjagers van deze ontwikkeling. Maar nu door de economische crisis de uitgifte van grond sterk achterblijft, mist Helmond een cruciale motor om verdere groei te financieren. De stad zoekt dus naar alternatieven en naar nieuwe motoren die het mogelijk maken zijn ambities te realiseren.

In de Stadsvisie 2030 zijn zeven aanjagers voor succes benoemd die elkaar kunnen versterken, zodat Helmond ook in 2030 een leefbare, vitale en aantrekkelijke stad is. Lees hier meer en bekijk ook het filmpje over de Stadsvisie 2030.

Maar nu door de economische crisis de uitgifte van grond sterk achterblijft, mist Helmond een cruciale motor om verdergaande ontwikkeling te financieren. De stad zoekt dus naar alternatieven en naar nieuwe motoren die het mogelijk maken zijn ambities te realiseren. Helmond heeft de voorbije jaren laten zien dat de stad een eigen kracht heeft en dat er bereidheid is om samen te werken, bij zowel het bedrijfsleven als het gemeentebestuur.

In de Stadsvisie 2030 zijn zeven aanjagers voor succes benoemd die elkaar kunnen versterken, zodat Helmond ook in 2030 een leefbare, vitale en aantrekkelijke stad is. Bekijk de concept Stadsvisie 2030 en bekijk een filmpje over de Stadsvisie 2030.